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¿Estableces prioridades? Decida qué hacer y hágalo; decida qué no hacer y no lo haga

Demasiadas prioridades nos paralizan, la evaluación de prioridades, sin embargo, no es tan sencilla. Muchas veces las opciones no son blancas o negras, sino de muchos tonos grises.


Las siguientes preguntas le ayudarán en el proceso de establecer prioridades: ¿Qué se requiere de mí? Un líder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad última. La pregunta que siempre se debe contestar antes de aceptar un trabajo nuevo es: ¿Qué tengo que hacer que nadie más sino yo puede hacer? Cualesquiera que sean esas cosas, estas deben ponerse en los primeros lugares de la lista de prioridades. El no hacerlo le colocará a usted entre los desempleados.


"Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en cada nivel"

Peter Drucker.


Habrá muchas responsabilidades que caigan dentro de los niveles inferiores a su posición, pero unas, aunque pocas, requieren que usted sea el único y solamente el único que pueda hacerlas. Distinga entre lo que usted debe hacer y lo que usted puede delegar en otra persona.


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¿Qué tengo que hacer que nadie más sino yo puede hacer?

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